正确的时间做正确的事情是最重要的。有一个很好的创意，但环境时间不对，结果也不会是成功的。
15年前IPhone的原型就已经在苹果公司被创造了，那时候叫牛顿，但因为太超前，很多技术还不成熟，被回归的乔布斯一刀砍去，但同时也给了乔布斯后来做IPhone很多灵感来源。
乔布斯的经营理念，一直都喜欢持续聚焦一个事情，而不是尽早的多元化。早在1997年，苹果创始人乔布斯回到公司，为企业着想，：乔布斯回归苹果时砍掉的五个产品(见下图)：（左一）Pippin（CD-ROM游戏机），（左二）万元美金的20年纪念版Mac，（左三）授权克隆制造Mac，（右上）牛顿（PDA），（右下）Mac Cube。
其中最为著名的是放弃牛顿（Newtom），这个在李开复的微博上有所介绍，乔布斯讨厌这款这品。在当年的苹果全球开发者大会上，乔布斯说牛顿没有价值。但正是牛顿预示了iPhone的到来。
乔布斯说：“我试了试牛顿，买了早期产品，我觉得它是垃圾，扔了。我买了摩托罗拉Envoys，三个月后，我觉得它也是垃圾，扔了。这些设备有一个 问题：连接性。就我来说，最优先的应该是触摸、连上网……我想要这种产品，能随身携带，里面有键盘，因为发邮件要用键盘……它还要连上网。如果有人能造个 产品，始终连在网上，有个小键盘。天啊，我会买一台的。但这些产品无一如此。我不关心它是什么系统。”
乔布斯认为牛顿是一款失败之作，它没用。不过前苹果CEO约翰·斯卡利（John Sculley）不这样认为，在掌舵时，他负责开发了牛顿，他认为，产品之所以未成功是因为太超前，太有野心。
正确的时间做正确的事情是最重要的。有一个很好的产品创意，但环境和时间不对，结果也不会是成功的。
斯卡利告诉BBC：“牛顿至少超前15年。我不是技术专家。我没有作这种判断的经验，但我觉得在许多概念上我们是正确的。可惜在达成这种野心勃勃的 目标前产品失败了。也许是后见之明，不过我还是认为牛顿有许多东西留下来了。尽管产品未幸存，但技术幸存下来。”比如，ARM，它现在还广泛被使用。
斯卡利说：“ARM不只是牛顿背后的关键技术，它最终还成为今天每款移动设备的关键技术，包括iPhone和iPad。”
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