系列漫画:神秘的程序员(三)—— 封掉Google:

  程序员从封掉谷歌谈到系统Bug修复:

  系列漫画:秘的程序员(二)——图形界面:   懂程序的,一定会搞定界面嘛?这不是为难人嘛:

  系列漫画:神秘的程序员(一)——事务的本质:

  同样的东西,程序员和其他人眼睛里,终究是不一样的,具体有啥不一样呢:

  众所周知,Google是一个工程师文化很浓的企业,甚至可以说这种文化已经深入其企业基因。但是作为一个拥有几千人的公司,其管理同样非常出色。那么在Google如何才能成为一个优秀的产品经理呢?一些来自Google的前产品经理与工程师在Quora上就这一问题进行了探讨。这些实践经验,对成长中的产品经理有着非常重要的借鉴意义。

  春节后,上班以来,已经为好几个兄弟庆功吃饭了,原因都是一样的,换了一个新的环境新的岗位,祝福在IT职场步步高嘛。
  每年2-3月总是跳槽旺季。
  跳槽总是要看时间和地方的。

  在赵超博客上读到他的回忆录,写在淘宝七年以来,如何从一个普通程序员,一步步的发展到今天——淘宝大学校长的职位的,从他的文字中,可以读到淘宝这几年的发展历程,也可以体会一个程序员的发展之路。

完成和完美该如何取舍?

  我相信,做过项目经理的人都有这样的精力:做项目,做产品,做互联网,很容易陷入无限的细节中去,在对细节的无限追求中,时间过的飞快,转眼间最后期限已然到来,最后不管做到啥程度,做完几个基本功能后,匆匆上线再说。
  完成和完美永远是矛盾的,该如何选择呢?

 《重来》这本书确实不错,不是一本夸夸其谈的“畅销书”,而是一本从实际经验出发,讲述的都是自己的创业经验,而且他们的经验也很有说服力,37Signals本身在自己的领域里面已经取得了不凡的成绩,让我们从《重来》出发,来实践书中所介绍的各种观点。

  众所周知,“头脑风暴”是一种集思广益做决策的非常好的手段,每个人针对一个话题,说出自己的想法,从不同的角度来分析利弊,最后集各家所长,兼顾各方利益,得出相关结论。
  但很多时候我们没法有那么多人来讨论同一个事情,那就需要一个人去考虑问题,为了尽可能考虑的全面,就需要做一个人的头脑风暴。
  怎么样做呢?

  周会基本上每个公司都会有,开周会的目的是回顾上周的工作和对本周工作的计划,时间安排在周五或是周一。因为每周都要召开,所以也成了例会了。大家 知道例会容易变成一种形式主义、与会人员情绪不高,最终变成人人都厌恶。这样对会议的召集人员就有较高的要求,在这里给大家分享开好周会的三点建议

牛人都是被逼出来的

  为什么很多事情,大家一开始的时候起跑线都是一样的,但后来有些人成功了,另外一些人确失败了,我觉得很多时候,那些普通人客观环境和主观思想都没有去逼自己做一些事情,没有逼自己做能让自己提高的事情,而那些牛人则在一步一步的逼自己前进。

  所谓“重复的发明轮子”,其实是IT行业普遍现象,其实同样的一件事情,其实在一个公司里面已经有人研究过,并且已经应用到某个项目中去了,我们再来花成本重头来一次,其实是对研发成本极大的浪费。

30岁是道槛,技术还是管理?

  30岁对于大多数程序员来说,确实是个麻烦事,不能像20岁的小伙子那样拼命加班,感觉最近两年成长也没有前两年快了,该转管理还是继续钻研技术呢?这是个问题:

站长已死

  前段时间,写了篇《站长不是一个好职业》,那是有感而发,而今,在《创业家》网站上,看到浏览量最多的文章,竟然是一篇《站长已死》,看完之后,感慨万千,作者将站长这个职业写的很悲壮,很草根,很底层,呵呵,特转过来与大家分享,共勉。

培养人脉的106个技巧

成功的道路上,人脉比知识更重要。发展人际关系应当是你优先级最高的事。《不要一个人吃饭( Never Eat Alone)》一书介绍了21世纪的交际规则。书中包括了许多实用技巧,让你通过人际关系而兴旺发达。
保留精华,以下是从书中总结的106条技巧。在实践中练习这些技巧,变成为生活成功充实的交际大师。

内容很多,我相信能看完的没几个,暂且留在这里,常常来看看提醒自己吧